¿De casualidad sabes por qué la mayoría de empresarios fracasan? Te damos las razones más influyentes en el fracaso de una empresa.
Cada que se inicia un negocio o un nuevo proyecto las probabilidades de fracaso siempre son altas. Sin embargo, pocos empresarios logran ir en contra de estas estadísticas. ¿Tendrán un secreto para lograrlo? Realmente no hay secretos, pero si ponen en práctica ciertas tácticas para alcanzar el éxito.
Una de las razones más comunes del fracaso empresarial está asociada a la manera en que se administran las empresas y sus recursos. Lee los siguientes puntos y descubre en qué estás fallando:
1) Falta de Enfoque
Darle un enfoque a tu negocio es lo más importante, sin este ingrediente los empresarios no tendrán ninguna meta ni dirección, y lo más seguro es que falle en su lucha por el éxito.
Dejar a un lado el enfoque de lo que realmente se busca, es muy común en los nuevos empresarios, que en busca de aumentar sus ingresos a corto plazo resultan perdiendo el rumbo y en resultado de esto se ven una cantidad de empresas que venden de todo un poco.
Ser constante en el enfoque ayuda a las empresas a especializarse en algo puntual y lograr innovaciones que favorecen las empresas en el posicionamiento de mercado. Esto hace la diferencia y lograrás ser reconocido por lo que realmente sabes hacer bien.
2) La falta de capital
Las empresas son generadoras de economía, si el dinero no alcanza el negocio muy seguramente podría fallar, así cuente con un buen plan, organización y estructura.
Una empresa es un ente económico, y por lo tanto, si el dinero no alcanza el negocio puede fallar independientemente de lo bien planeado, organizado y estructurado que se encuentre.
Las empresas deben contar con el capital suficiente, no sólo para cubrir los gastos a corto plazo, sino también para lograr inversiones en el propio desarrollo de la empresa. Las empresas que no invierten y no quieren crecer están destinadas a desaparecer.
3) Exceso de Gastos
Gastar dinero sin parar y sin límites es una de las razones que más desencadenan el fracaso. No medir ni pensar en lo que se gasta el dinero es uno de los factores que aumentan la bancarrota.
Hay muchos empresarios que creen que iniciar una empresa es sinónimo de derroche y que se debe empezar con toda clase de lujos, pues no, este detalle siempre tiene que venir como añadidura, la experiencia y la rentabilidad que vaya mostrando la empresa te permitirá pensar en lujos y en métodos de crecimiento empresarial.
4) La falta de la misión
No tener una misión definida es una de las razones por las cuales los empresarios fracasan. Porque es realmente cuando una empresa se define, cuando tiene un objetivo claro de qué debe hacer y hacia dónde va. Sin este valor tan importante, las empresas no tendrían razón de ser.
5) No tomar riesgos
Ser empresario requiere de asumir riesgos, de salirse de lo cotidiano y de la zona confort y dejar por un momento a un lado ser demasiado conservador, porque esto podrías ser contraproducente. Si eres empresario debes aprender a tomar riesgos y dejar el miedo a un lado, experimentar de lo nuevo y lo bueno que puede traer par tu negocio.
6) Mala Reputación
La reputación de una empresa es uno de las factores más influyentes en el éxito o la bancarrota de un empresario. Ten en cuenta que siempre se debe cumplir con la palabra y ser completamente honestos en cada paso que se dé en el proceso de creación de empresa.
7) Dejar de intentarlo
Persistir, resistir, insistir y nunca desistir son las claves del éxito de un empresario. Es normal que se enfrenten a momentos difíciles, en os que no encontrarán salida alguna, pero siempre hay una luz al final del camino, hay que empezar a ver ese camino como un verdadero emprendedor, que no se rinde.
8) Falta de control
Establecer parámetros de control es vital dentro de tu empresa, esta no puede perder el control si tú no estás, porque el éxito de tu empresa debe estar regida por el orden que establezcas en ella. Una gran solución para esto es implementar modelos de calidad y funcionalidad de sistemas de gestión que permitan facilitar ciertos procesos en tu negocio y puedas controlarlo desde donde estés.
9) La mala gestión
Tomar malas decisiones, cometer errores en la gestión de la economía de la empresa, la poca efectividad en la productividad y muchos más factores que afectan la administración de un negocio o empresa son importantes y cruciales en el éxito o fracaso de una empresa.
Es importante que para que no cometas este tipo de errores es ideal que te capacites en temas que no sabes, porque es normal que no tengas bajo control todo.
10) Escaso conocimiento
El éxito de un empresario está basado en el conocimiento que obtenga acerca del funcionamiento de una empresa y la aplicación de estrategias para obtener mercados y públicos objetivos. La clave está en leer lo que más se pueda acerca del emprendimiento, porque quien tiene el conocimiento tiene el control de su empresa.
